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应对变化 夯实基础——君联资本CEO CLUB第十九届年会侧记

www.lshappy.com2019-10-30
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10月18日,君联资本首席执行官CLUB第十九届年会在北京举行。此次盛会包括君联资本首席执行官,君联资本的一些有限合伙人代表和超过500人投资。这次年会。

中国基金业协会母基金委员会主席王忠民,着名大学/北京大学黄一平教授,宁德时报社长曾一群,康龙华城董事长兼首席执行官,娄百亮,高能董事环境李卫国做了精彩的主题报告。在“形势变化与企业响应”和“文化建设与人才培养”两个主题论坛上,十多位嘉宾开始了对话,他们的大脑激动万分。我们收集了客人的一些奇妙观点,并向您介绍了它们。

王忠民:分享经济投资的成败

“最近,Wework的估值从近500亿美元下降至约100亿美元,引起了广泛关注。为什么经济独角兽的份额下降了?”四年后,中国基金业协会的母基金在CEOCLUB年会上,董事长王忠民谈到了共享经济,并以新的视角对共享经济的成败进行了深入分析,为大家提供了参考和参考。给企业家和投资者的灵感。

“共享经济的成败取决于股票资产的效率和利润或新的固定资产投资的最大化。第二,共享经济积累的初始数据是否可以扩展和第三,控制和决策机制的设计是合理的,如果权力被一个人束缚将带来很高的风险;认识到分享经济成败的逻辑,投资者只需要把握两个关键要点:合理,规范的决策机制和业务的持续增长。”

黄益平:中国的新经济变化

中国经济的未来是什么?公司如何应对贸易摩擦的影响?黄一平教授以“中国的新经济变化”为题,对宏观经济趋势做了精彩的解释。

“未来30年,中国经济将面临三大挑战:第一,从要素投入型增长到创新驱动型增长;第二,人口红利消失,整体老龄化;第三,全球化趋势相反,贸易冲突频繁发生。“事实上,中国的创新活动一直在激增。目前,它们大多数集中在功能改进和模型创新上。真正的黑人技术仍然很少。从长远来看,长期的可持续经济增长取决于真正的技术创新。“面对部分脱钩或政策不确定性,企业家必须充分做好心理准备,将应对策略纳入其业务计划。”

曾玉群:抓住变化的新机遇,促进全面电气化

《宁德时报》专注于新能源汽车动力电池系统和储能系统的研究,开发,生产和销售。曾俊群董事长分享了在全球能源转型形势下如何抓住变化的新机遇,实现可持续创新。并提出了建设世界一流创新技术公司的愿景。

“在政策驱动,汽车企业转型,产品升级和充电设施的情况下,我们将迎来全面的电气化。预计到2035年,汽车电气化率将超过50%。汽车电气化,锂电“这是我们的坚定方向,这是我们坚定不移的奋斗方向”;“让我们练习基本技能并运用想象力。”当您看到危机中的机会时,您必须改变主意,以不同的方式思考,并抓住机遇。测试证明基本技能不够扎实。“可持续创新必须切实可行,可以在实际生产中使用,带来良好的经济效益,并且必须以创新的热情,创新的思想,创新的PDCA行动,等。”

罗百良:建设学习文化,建设一流的综合性新药研发平台

康隆华城()是一家领先的国际生命科学研究与开发服务公司。经过15年的发展,公司不仅以其高质量的研发服务赢得了业界的认可,而且还吸引并培训了一批优秀的产品。专业的。董事长娄百良分享了公司人才培训的经验和做法。

“创业公司就像种树。树必须植于良好的土壤中。康隆开发的土壤是一种学习文化。”康龙华城拥有7,000多名员工。其中,我们自有一支近1200人的科研管理队伍。 “最令我们感到骄傲的是成立于2011年的康隆学院。目前,它已经培训了68位医生,59位硕士和北京大学清华大学。博士生享有相同的待遇”; “员工至上是我们重要的企业文化。没有快乐的员工,就不可能拥有快乐的客户。人才也是公司长期发展的基石。”

李伟国:响应变化,打下坚实基础

2018年,在经济环境的重大变化中,高能量环境通过发现风险和抓住机遇创造了过去30年的最佳表现。李卫国董事长分享了应对变化的实践和经验。

“在极端寒冷的天气到来之前,我们在深入研究和反复认识的基础上,预见了行业的困境,并提出应对措施,并响应行业的早期步骤,以换取当今的安全性。制定行业发展规律;制定相应的发展战略;启动《高能环境约法》,建立企业的价值体系,文化体系和规范体系;让高能量的人有精神力量和行动计划;坚持核心战略技术领先,并加大研发投入。”/p>

论坛:形势和企业响应的变化

在君骏资本董事长,王俊峰董事总经理,东方物流总经理李九鹏,如翰控股董事长冯敏,汇成环境董事长兼总经理张新功,总经理彭绍东的带领下核心技术部总裁,白金药业董事,君联资本首席执行官王劲松先生,PV Wang结合各自行业特点分享了对环境变化的感受和对策,并为企业家提供了宝贵的建议。

“如果该公司已经三年未提起诉讼,则意味着您的技术落后,您必须建立自己的技术壁垒。” “对于企业运营而言,变革的故事是无止境的。最重要的事情是做好事情,保持信心并在环境不好的时候寻找机会。”技术创新是自信的根源。即使我们在很小的领域中尊重世界,我们也会成功。”“无论市场如何变化,企业家的毅力仍然可以创造价值。联资本作为资金分配方,必须确保这些企业家获得足够的食物和子弹,以实现这一价值。”

论坛:文化建设与人才培养

人才和文化是企业发展的基础,尤其是在不确定的环境中,也是企业稳定发展的重要保证。如何建立支持“百年老店”的文化基础以及如何培养关键人才团队?李莉董事长兼总裁程莉莉,辛荣珍总裁张健,上海细胞治疗集团总裁钱其军,浩步财富董事长兼首席执行官杨文斌,家庭作业首席执行官侯建斌,君联资本董事总经理/总裁陈浩这些想法和观点清晰而幽默。 Jun联资本董事总经理周宏斌主持会议。

“文化代表着公司的梦想。虽然梦想高,公司不高,但是梦想不高,公司肯定不会高。” “文化是诗意而遥远的,也是面包和干粮”; “企业文化不是浪费,它是企业和管理的一部分,文化建设必须付出一定的代价。在公司层面,高层领导者尤其重要。”“一流的人才意味着:一流的投资,企业必须结合自身的业务特点和资源,制定人才战略;“人才的培养是好的,留在人才中是企业文化建设的重要指标。在人才培养上,我们必须愿意投资,尤其是关键人才队伍的建设。公司的最终目标仍然是依靠一支优秀的团队。”

李嘉庆:我们的想法和建议

李嘉庆介绍了骏联资本过去一年的业绩:一是得到了国家社保基金,联想控股等长期合作机构的大力支持,成功完成了超百亿元的募资。其次,更加重视被投资企业的增值服务,咨询团队和投资团队共同为被投资企业提供针对性的支持和服务。第三,自觉控制投资步伐,增加对单个项目的支持。第四,2019年已经有八家公司上市,并且将有一些公司在不久的将来欢迎IPO。

关于如何应对变化,李嘉清已为企业家提出了相关建议,以追求行业领先,增强球的竞争力,展示国际能力,及时融资和稳健表现,不断加强重点建设人才团队和管理基础架构。

陈浩对嘉宾们的贡献和企业家的积极参与表示感谢。“君联资本自2001年成立以来,已经确立了“主动增值服务”作为一项重要的经营战略,每年一次。 CEO CLUB年会是君联资本增值服务的重要形式。感谢您对君联资本创建的该平台的信任和支持。我希望通过相互分享和相互学习,每个人都能有所收获并真正发展。产生帮助。”

在随后的晚餐中,每个人都进行了更深入的交流。在轻松愉快的气氛中,俊联资本首席执行官CLUB第十九届年会圆满结束。

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