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传媒湃|新京报、千龙网融合改革细节获披露

www.lshappy.com2019-08-13
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“新北京报刊媒体研究”微信公众于8月1日发表的文章《在“破”与“立”中重新擦亮千龙网招牌 | 新京报、千龙网融合改革工作侧记》披露,干隆网络于2019年8月1日正式“更新”。

根据文章,媒体融合改革在2018年开辟了新的局面。2018年8月,新北京日报,北京晨报,干隆网的媒体整合方案获得批准; 2018年12月,“新京报”和“北京晨报”的整合工作已经完成; 报2019年干隆网改革; 2000年8月1日,干隆网正式“升级”!

新北京通讯社和干隆网络整合改革的总体框架是什么?上面的文章给出了详细的介绍。

文章援引北京新闻社主编,干隆网络公司董事长李海的话说:“整合,改革和发展的关键是整合。”你是我“是深度整合。深度整合整体转型不是一个新的开始,也不是一个新的开始,而是两个团队的整合。在保持干隆网络基本定位和相对独立的基础上,可以实现三个“整合”,相互支持,相得益彰,在实施过程中协调和协调。

改革开放后,干隆网取消了大中心系统,实行了部门制,实现了扁平化管理。根据实际情况,在部门内设立业务小组;废除了管理部门;干隆网络由新景宝传媒有限公司策划和运营,干隆网络管理部门由新京宝传媒有限公司内容制作部门负责,重点关注核心功能,与北京新闻编辑团队合作。这三个“整合”有利于提高资源配置效率,促进彼此的高质量发展。干隆网专注于其主营业务。其收购业务,业务运营和行政业务均由新北京报业承担。它已逐渐过度整合,实现资源共享,渠道共享,背景共享,降低低效率和低效率的生产力,以及利用新北京报纸建立市场体系。

截至7月25日,“新京报”编辑团队,管理团队和行政物流团队已与干隆有关部门建立了有序联系。在后续行动中,干隆智库和新景智库也将停靠。调整后,干隆网成立了主编和两位副编辑;原业务框架10个中心和39个部门调整为5个业务部门:编辑中心,政府服务开发部门,干隆智库,技术部门,综合管理部门具有更加精简的结构,更清晰的目标,更高效的管理。

深度整合的关键是人的整合,即让主力进入主力。

文章透露,2019年6月中旬,北京新闻社正式启动了干隆网络改革工作。根据北京市委宣传部的审批计划,成立了改革工作领导小组,成立了改革专项班,其中包括编辑,人力,财务等核心部门的人员。领导小组举行了多次特别会议,并多次重新审视改革方案。这项工作是在前端,细节,人们的思想,从前一阶段到政策设计和报告计划,到第一线讲道,个人对话,直到完成转移人员的签署。在不到两个月的前后,所有改革进程都按照既定的计划和时间表,以有效,稳定,有序,合法和合规的方式完成。

根据新的机构设置,干隆网的265名员工是“全员支持和再就业”。所有员工都参加比赛,并根据自己的能力,经验,专业和个人需求进行重新选拔,并从优秀的员工,从高管到普通员工中进行选择。无论如何,根据倒金字塔结构,从副总编辑开始,竞赛逐层完成。与此同时,北京新闻社还为干隆网的员工提供了23个工作岗位,包括编辑,管理,政务,视频等。干隆网的员工自愿申报,并接受了“新京报”的采访,满足岗位要求,与新京报或其子公司签订劳动合同。已经辞职的员工或未获得新职位的员工的自愿选择将通过协议终止,并将支付经济补偿。改革后,干隆网络团队共有83人。从265人到83人不仅仅是“减少”的人数。 “改变”不仅仅是一个过程。关键是“革命”有了新的起点和新的希望。

“改革不是目的,但它已经结束了。最好早点改变而不是提前改变,被动不是那么活跃。改革是一个复杂的系统工程。在推进的过程中,我们必须处理关系在短期改革与长期改革之间,注重各项改革。任务与措施的协同作用。虽然干隆网络改革工作已经完成了阶段性目标,但只迈出了第一步,建立了深层次的整合机制。激发市场活力是未来发展的关键。三个“整合”改革有可能重新减轻干隆网的招牌,重新恢复第一产品市委新闻门户的定位,“说宋淦钰,北京新闻社社长,干隆网络改革工作领导小组组长。

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